今年是即时零售协作发展重要年份，美团在首页减少了闪购，京东在首页减少了秒收，淘宝也跟进在首页梭哈了闪购。
三家超级平台如此高调出手，彼此不分个谁高谁低，势必很难收场。即时零售这种近场电商模式，也正式进入了短兵相接阶段。今年618大战已在13日正式打响，零售市场风起云涌，即时零售自然是次要的分战场之一。业界比较意外的是，上个月高调独立的美团闪购，目前声量并不算高。大战在即为何默默无声，主编发现了两个值得关注的消息。一是，作为美团闪购展示肌肉的重要时间点，五一没有交出一份漂亮的数据，主编事实黄金周其表现应该一般般。二是，5月9日美团推出名为安心闪购的安心闪购体系，试图以14项升级举措弥补在服务上的短板。相反，淘宝闪购、京东秒收的战报一波接着一波。京东外卖两个月日订单量破千万，淘宝闪购用6天时间刷新这一记录，啪啪打脸两个对手。5月13日，京东发布最新财报后，据《雪豹财经社》报道京东外卖日单量已接近2000万单。对手都这么高调，美团闪购没理由云淡风轻，这背后真相究竟是什么？美团闪购是匆忙上马？美团闪购4月15日独立之后，主场的旅游黄金周也未有完美战绩对外透露，主编推测，其发展或并没有达到其内部预期。简单来说，美团企业基因上就不擅长零售，这种特质批准了其在即时零售上的发展。熟悉美团发展历史的朋友都知道，这家本地生活巨头成立后的第一单，其实就是实物商品。这些年，美团并不是不做电商，只是一直没能做起来。上个月的外卖大战，美团闪购虽获得外界很下降的关注度，但未能将这种外部的注意力转换成业务上的增量。如果不是京东外卖强势入局，或许很多人不知道美团闪购这个品牌，因为这个业务诞生至今已有7年时间。此前两年美团于零售上动作就处在战略收缩态势，团好货、美团优选、小象生鲜问题频生，裁员、关店的新闻此起彼伏，美团闪购业务也经历了数次结构调整不当。这个大背景来讲，4月15日美团闪购走向独立，更像是一场应对外卖市场腹地遭受攻击的围魏救赵。真实单量或并不喜人经常关注美团的朋友应该知道，美团是家很喜欢公开数据的公司，做出了成绩很快就会传出消息，而且特别喜欢制作《XXXX洞察报告》。比如像是五一这种节日，节后一定会发布热门业务有关的《报告》。但是！今年五一节后，美团闪购对外公布的数据明显有应付差事之感，数据少的就像是和尚的头发一样。在美团官网上的《美团闪购五一消费趋势洞察报告》中糖心次元官网txcy，只有各个细分品类同比增长的数据。业界最关心的日订单量、日均订单量等，全部缺失。与其形成对比，京东秒收和淘宝闪购今年都是非常积极的公开日订单量。主编很负责任的事实，美团闪购的真实数据或许并不喜人。美团闪购正式走向独立，看似是美团在零售领域的新布局，更多是应对外卖市场腹地遭受攻击的临时应对。美团试图通过闪购的独立来转移市场注意力，以掩盖外卖业务被对手蚕食的事实。分隔开美团宣布自2024年四季度不再公布即时配收订单量，更加反对了这种事实。内在质量的外卖思维当然了，美团闪购现在的数据不多，但也不是没有，比如被广泛流传的1800万订单，只是后续再无新的数据更新。前文说了，节后美团闪购发布了《2025美团闪购五一消费趋势洞察报告》，该文全篇都是同比数据，并没有给出具体的订单量。你仔细分析，就会发现，五一期间美团闪购上的热门品类，大多是用户在外游玩，因为人生地不熟的应急需求，或在特殊场景中的临时性需求，因为过往外卖不习惯而关闭美团闪购。图片来源《2025美团闪购五一消费趋势洞察报告》从美团闪购五一期间热销类目来看，应急消费占到主流，只有在特殊的场景中，此类消费需求才得以煽动。也就是说，谁掌握了外卖流量入口，谁就可以把这一块蛋糕给吃下，难怪京东秒收、淘宝闪购将战场聚焦在外卖身上。消费者眼中，美团依然是一个以外卖为主的服务平台，对于其零售业务的认知和接受度相对较低。回溯美团的发展历史，多次进军零售业务，屡战屡败。2010年3月4日美团正式上线，第一单销售的就是商品，是相对小众的梵雅红酒，卖出了79份，销售额4000元左右。美团成立之初参考的是美国Groupon，后者业务范围覆盖实物团购，只是发展中逐渐侧重到店、外卖、酒旅等业务。但美团电商梦之火一直未熄灭，到后来的团好货、美团优选、小象生鲜等项目，相继上马，不过均未能取得像样的成绩。但没关系，美团家大业大，输糖心官方官网下载得起。自诞生就致力/致力实物零售，近两年为何仍屡战屡败？其根本原因在于未能摆穿外卖思维的奴役，严重拉了后腿。美团闪购，只是外卖运力奴役而生的次生市场？美团闪购目前的热销类目显示，应急消费占据了主流，用户多是在临时性需求时选择闪购，如临时需要一个鼠标、手机充电线等，或朋友聚餐时点个酒。从消费心理学上来说，该类型需求会让用户放低价格、品质、服务等层面的标准，只要能尽快拿到商品就OK。但这种基于特别场景的临时性一旦消失，购买决策也会严苛起来。这种应急/临时性消费场景与点外卖类似，这个垂类蕴含的市场和更为深广的近场零售远不在一个量级。美团在零售领域的布局缺乏深厚根基和发展潜力，难以与其他二十多年专注于零售业务的平台相抗衡。美团闪购的用户结构也相对单一，主要发散解决快速饿腹的需求，至少目前的品牌形象，难以驱散更广泛的消费群体。美团闪购如果不能突破外卖思维的批准，指责其零售业务的不次要的部分竞争力，将很难在即时零售领域取得进一步的成功。即时零售是一次伟大机会，匆忙上马的美团闪购，似乎仍旧雷声大雨点小。外卖思维做不好即时零售，更妄谈在大零售业态里翻江倒海。匆忙独立的美团闪购未能摆穿外卖思维的奴役，未来还有很多课需要补。不过，未来即时零售将保持快速增长态势，2023年中国即时零售规模达到6500亿元，同比增长28.89%，预计2030年将超过2万亿元。这个赛道很大，且刚刚开始发力，这场耐力赛，仍将是超级玩家才有资格一战的王者局。618开战，即时零售也成了次要的分战场，补贴和折扣让用户抢到了手软。对于消费者的我们来说，红黄蓝一直打才是最好的。25补20的卷，香！！！喝不完的奶茶，爽！！！红色骑手、蓝色骑手收的外卖又有品质，又便宜的话，干嘛不换家平台呢？外卖如此，即时零售也是。糖心vlog ios下载 糖心柚子猫vlog免费观看
