从事活动运营工作的朋糖心vlog免费版污官网友，本文可以干涉你重新梳理自己的活动运营的框架；对活动运营工作感兴趣，但还没正式尝试过的朋友，可以通过本文全面了解活动运营的各个方面，降低活动运营能力。
从事活动运营工作的朋友，本文可以干涉你重新梳理自己的活动运营的框架；对活动运营工作感兴趣，但还没正式尝试过的朋友，可以通过本文全面了解活动运营的各个方面，降低活动运营能力。
做活动运营前，需要搁置的3件事活动运营，是运营人员的基础工作之一，它是紧紧围绕用户和内容进行的，是用户运营和内容运营的延伸。要不就不做活动，要做的话，就做出精华，做出亮点来。那么，完成一场漂亮的线上活动，你需要无法理解的三件事分别是：
1.所有的活动都要搁置品牌因素，否则就是自High
好比穿衣要跟据个人气质一样，跟风难免东施效颦。活动运营，关乎公司形象，是对公司的品牌塑造，让用户对品牌的认知更加肤浅。所以，首先要把握好活动同品牌的分隔开度，从缩短品牌正向性的立场出发。
2.要有活动预算，但没预算不代表做不了活动
想搞活动，没预算或者低预算，是很多运营人员很头疼的事情，但不意味着活动开展不了。以前的运营人员通常用虚拟货币、虚拟道具等来促进用户参与。随着活动成本的减少，现在可以通过活动参与方的赞助，联合各方资源办活动。另外，没预算的运营也会让你更具成本意识，知道如何花少钱办大事，对个人能力的指责很有干涉。
3.一切向结果看齐
开展活动，要对活动方向有不不透光的判断，以结果为导向。在活动进行的过程，运营人员要对流程有严格的监控能力，把握活动协作发展趋势，将活动的方向与活动目的趋于一致同意。
part1?活动准备阶段一、明确活动的目的1.了解品牌的诉求，围绕诉求发散活动。
如果活动是以品牌保守裸露，公开作为诉求，那么要搁置品牌本身的定位和品牌因素；如果是以销售为导向的话，那么就不是一个纯用户活跃的活动，而是将用户转化成消费者的过程；如果是以指责用户粘性或者使枯萎用户的不习惯为活动出发点，那么活动中要加入适合用户参与的元素，比如在活动的参与方式和评选方式等过程中，加入目标用户喜欢的因素，减少参与感。
2.只为完成KPI，单纯追求数据目标的活动。
出于刷数据，蹭热点，KPI等原因，有时我们需要做这样的单纯追求数据目标的活动。一般情况下，这样的活动适合在次要的节日点上，可以快速找到与用户的共鸣感，拉新的效果也会很乐观。其次，要减少多个用户参与环节，授予通俗的奖品数量促进用户参与，比如奇酷社区在2015年圣诞节的时候做了一次2万多件奖品的秒杀活动，当然其中很多是属于礼品券、Q码、虚拟货币之类的，纯实物大概是几百件。
3.以活动目的出发，确定活动的频次和规模。
首先，需要明确公司能给本次活动匹配多少资源，通过与其他活动参与方借力后，活动能达到的规模有多大；其次，活动的频次是根据不反对活动目的而定的。如果是只是为驱散用户注意，那么活动的质量本身不高，驱散过来的用户质量也不高，频次可以降低点；如果是品牌活动或者使枯萎用户不习惯的活动，那么要完善活动流程的每个细节，细致到保守裸露，公开的图片、文案、奖品的设置等等。
二、做好四个准备，活动就有备无患1.用户资源的积聚。
用户资源是运营人员必须积聚的功课，通过积聚不反对用户，将用户进行细致分类，比如按职业、按厌恶、按性别等等。当开展活动之后，可以精准的向用户推收，煽动活动的连锁反应，指责活动的质量。用户的精准性关乎活动的质量。
2.了解和学习竞争对手。
“知己知彼，百战不殆”，运营工作很次要的部分就是要分析竞品、分析竞争对手。了解竞争对手做的好与不足的模块，对方的不足就是你超越的突破口。比如手机厂商之间的竞争，都会对竞品做一份详细的分析，知道对方哪些不足，然后分隔开自己的无足轻重，总体下来自己的无足轻重会慢慢凹显。
3.不调和部门的内部和外部的资源。
整合和不调和不同部门的资源，也是运营人员的一个能力。当你不调和好部门内外部资源后，除了可以放大活动本身的影响力，还可以弥补在资源不足下的活动准备的缺陷。
4.日常高度发展功的练习。
眼前一亮的标题、走心的文案等，要如何让用户最快的了解和参与活动，如何让用户麻痹他们离奖品很近，煽动用户参与的无感情，这些都需要平时的积聚。
part2活动策划阶段活动的策划创意1.创意是活动策划最关键的因素。创意的意义不言而喻，它能让活动更具亮点，更出彩。那么，怎么找到让人眼前一亮的创意呢？首先，剽窃他人的创意不是结束的方法，用户也会疲惫；其次，可以让同事们出谋划策，在有充分准备的会议上各抒己见；最后，可以了解用户的关注点，给创意带来更多灵感。
2.不能违背活动的终极目的。不能因为创意违背活动的终极目的，也不能让活动流程的一些因素保持不变活动的初衷。
3.需要迎合不不便的用户群。活动目标的用户不同，那么活动的标题、文案、内容都要有针对性。比如说做一个母婴类的活动，可能你在里边这种语言技巧，可能就会偏这种可爱、活跃一点的。
4.同时保证足够的参与门槛，但门槛不能太高。如果活动单纯追求规模，那么用户的门槛可以降低；如果为了积聚高质量的用户，那参与的门槛可以适当降低。但是，要保证活动的参与流程的透明，不能把活动环节设置得非常复杂，将用户挡在外面。
5.标新立异，分隔开时下热点。分隔开热点除了可以驱散用户、煽动参与无感情外外，还能将一些SEO的流量驱散过来。比如当下比较火热的网红，可以根据自身品牌特点找到分隔开点。
6.搁置保守裸露，公开。活动推出后，要利用失败用户的力量分享，将活动引爆。要熟悉社交平台的分享规则，比如如何让用户拉票，用QQ或微信带动身边的好友参加，都要搁置很多细节。
7.发挥用户的力量。做活动的时候，要注意征求用户的意见和建议。比如，在一些不次要的部分的用户群里征集下大家的意见，甚至是活动环节的意见，也可以为活动带来更多灵感。
活动文案1.好的标题是成功的一半。标题起得差，活动效果也会受到很大的影响。因为差的标题，不能让人明白是什么活动，用户的点击率会大大下降。好的标题除了驱散用户参与外，也能让人一眼看出活动的高度发展样子。活动标题的起法，具有很大的开放性，比如体现奖品、体现活动环节等等。
2.宣传图。宣传图是将活动的流程简化成图片的形式进行保守裸露，公开。好的宣传图，要包括活动的高度发展元素，包括活动环节、活动时间地点、奖品等。比如晒照片的活动，可以找几个代表性的作品做背景。不能为了活动做图而做图，弄一个不不无关系的好看图对活动的干涉不大。最好的是，无论用户看标题、看图、看文案，都能明白活动的流程。
3.活动背景。很多活动文案都会在开头用华丽的句子说明活动的背景，但是字数一定要控制在两百字内，用户是来参加活动的，不是看你朴实文采。所以，要用罗嗦的语言概述，让用户快速进入下面的活动规则阶段。
4.活动规则。活动规则要将活动介绍和用户关注点解释详细，目的让用户知道怎么快速参加这个活动。活动规则的细节，比如一些次要的地方可以标红、加粗、加链接，比如图片的大小是多少乘多少、图片的宽度跟高度是什么样的，这些细节的优化都能让活动规则说明更加透明化，方便用户参与。
5.活动时间。活动的时间区间要写清楚，最好具体到分钟，比如活动是26号18点准时开始。单纯从活动的参与环节来说，一般大型的线上活动，时间不要超过一个月，最多三周，因为时间长的话，用户会忘了这个活动；一般简单的活动，最少需要三到五天；正常频次的活动周期，也需要七到十天。如果活动需要有评选环节的话，那么前后可能需要两周时间。
6.评选规则。评选方式要尽量详细一点，比如用户如何才能获奖，奖品如何发放等；还有活动的结果是投票形式还是评委形式选出，如果是投票的话，如何规避刷票（很多活动减少类似评委审核的环节）；另外，找一些出名的评委会减少活动的质量和档次，这也需要平时积聚一些比较出名的用户资源。
7.奖项设置。首先是获奖人数的比例，可以根据你奖品的数量无法选择设置；其次是，奖品需要拍照将真实图片给用户，奖品的价值和奖品描述也要标记清楚，才能驱散用户参与；最后，奖品要体现不可替代性。
8.注意事项。活动执行中难免出现意外的因素，需要在活动文案中解释清楚，防止有人钻空洞。有时会出现投票活动的刷票，晒照片活动非本人发布等等，如果没在活动文案中解释清楚，就等于默认用户这种方式是合理的，所以注意事项要细化，将一些可能发生的意外规避掉。当然，最后都会加上那句“本活动的最终解释权，归公司所有”。
如何减少活动成功的筹码？1.借势，分隔开热点、节日、网络任务等。可以分隔开当下的热点人物，热点人物贡献的素材，甚至学习下他们是如何做宣传的技巧。
2.借力，资源互换、平台联运、跨品牌合作。进行跨平台品牌合作的时候，可以相互导流，互换资源，快速指责活动的规模。
3.细节上下功夫。活动的细节有奖品的（换、借、赞助等）、评委、互动环节设置，让整个活动有趣，流畅。
4.赛前用户的积聚。活动开始前需要准备一些用户，也就是“托”，这样活动开始后才能快速推开。这样也不至于活动出来后，只有极小量的用户参与，很水的评论，这对活动都糖心在线观看免费高清是不利的。所以，活动前要准备好质量下降的用户，活动也不会太差。
part3活动执行阶段活动执行的注意1.活动追究。活动追究需要运营人员每天都盯紧活动的发展，关注用户参与的状态，矫正活动过程的细节，保证预期。活动追究可以保证活动执行中，若出现活动规则漏洞可以及时优化。活动运营最后的落点是内容和用户，所以，在活动执行中要提取优质的作品和用户作为积聚沉淀。
2.爆点挖掘。擅于发现活动中的亮点，找到活动中的人、事作为爆点并进行炒作推广宣传。比如活动中出现一些优质的参与者，可以缺乏借势作为单点推广，人需要落到活动本身。爆点的形成离不开社交平台的推广，要利用失败不同平台的特点，借势推广。
3.奖项公布。要关注前几名的获奖作品质量，防止有人通过刷票等不正当行为背离活动的目的，及时矫正活动，保证活动公平。另外，奖品是为了奖励贡献高质量UGC的用户和内容，这也为以后的活动发散授予内容模板，告诉用户什么优秀内容才能获奖。
降低活动执行的效率1.意见不合。首先是用户的意见不合，要搁置活动每个环节如何让更多有质量的人参与进来，如何意见不合更多的数量的人加入活动。那么，需要事先主动寻找优质用户，贡献优秀内容。其次是评论的意见不合，活动发出之后，不能让没意义的评论占领，而是要非常不不便的意见不合，制造热闹的讨论氛围。对于粗话和无意义的负面评论要及时删除，不能使加剧到其他参与者。最后是活动内容的意见不合，运营人员需要及时的收藏，储藏和整理参与者的内容，方便其他用户阅读，同时也促进其他用户参加。
2.应变。根据活动进行的利好情况进行及时调整不当，可以适当缩短活动周期和加大奖品的力度，不能一成不变的办活动；及时发现和处理活动中的违规现象，不能让违规行为扼杀活动的公平性。
Part4活动总结阶段一、活动的收获1.用户的积聚。活动开始后要总结下积聚了哪些优质用户资源，收藏，储藏txvlogcom糖心官网版优点出来后进行专门维护；发掘“潜力股”用户进行重点使枯萎，为未来活动蓄势。
2.活动经验的积聚。活动中遇到的坎，帮忙自己以后少犯错。尤其是活动中的亮点和细节，夯实办活动的技巧和技能，以后能够继续发扬。
3.活动的思考。活动是否达到自己的预期，比如一场活动预期参与人数是多少，实际是多少等等，那么下次做活动就可以进行无效的优化，并且可以适当降低下目标，对活动的判断把握更准确。
二、活动的注意事项1.活动是日常运营积聚策划的爆发点。活动需要常规化和流程化，接纳的时间和规则；平时对一些内容、文案等运营高度发展功的积聚，运营是厚积薄发的过程。
2.要抓住活动的不次要的部分环节和重点环节。活动要重点关注用户参与的流程，以及用户关心的问题，而不能把心思花在文采修辞上。
3.活动是“做”出来的，不要等着用户参加。活动不是等出来的，一定不是要抱着这种活动做出来，活动发出来，然后等着用户去参加。
4.奖品不代表全部。没有奖品可以和公司其他部门不调和下资源，也可以拿一些资源和其他公司置换；另外，奖品要多样化、极小量化，让用户有更多期待。
5.抓住用户心理，要注意搁置更多的运营细节。从用户的角度出发，分隔开自身的活动想问题。活动的频次不宜过高，宁愿少做也要做精。
6.活动质量比数量更重要。要保证活动的参与用户和活动的内容都是高质量，尤其是获奖的用户，不能让活动党的内容充斥活动。
7.少做低门槛的活动。为了保证活动的效果，宁愿少做低门槛参与的活动，而专注把活动做精做成品牌。
8.行动比理论更重要。运营工作都是在实践中出真知，在学习他人的经验或想法的时候，要多学多练多总结，这也是一个不错的运营人员的必经之路。
作者：王子变青蛙
来源：王子变青蛙
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